广西职场：获得升职的最佳方式是什么?

　　当你准备好承担更多的责任并参与新的项目时，也许是时候要求升职了。这可能是一个令人畏惧的过程，但学习何时以及如何提出请求可以让事情变得更容易--而且肯定会对你的职业生涯有利。如何准备和要求升职?广西人才网列出以下七个步骤来准备和要求升职：

　　1、考虑你的动机

　　在向你的经理要求升职之前，很重要的一点是确切地知道你想要达到什么目标。从仔细考虑你的动机开始这个过程。常见原因包括：

　　承担更多责任

　　学习更高级别的技能

　　调到不同的部门或团队

　　挣到更高的薪水

　　获得领导或管理职位

　　一旦你把自己的动机缩小到一两个驱动力，考虑一下它们是如何纳入你公司的使命或战略计划的。如果你能使你的职业目标与你组织的计划保持一致，你就更有可能为自己的晋升提供有力的理由。

　　2、做好研究

　　每家公司都有自己独特的晋升流程，你要确保以最有效的方式处理你的要求。

　　首先，找出你的公司是否有官方的晋升程序作为指导。您可以查看员工手册或联系人力资源代表获取信息。接下来，与已经获得晋升的同事交谈，特别是在你想要达到的级别。一定要询问他们遵循的时间表、与他们交谈的经理以及他们提出的案例。你可能得不到确切的公式，但你会得到有价值的数据。

　　最后，开始评估你的同事对你的印象，以及你是否准备好在公司内晋升。你的同事对你的领导能力、管理能力和职业道德的看法都会影响你是否会得到你想要的晋升。如果你周围的人相信你的领导能力，你可以把他们的支持视为你准备升职的标志。

　　3、寻找理想的机会

　　在你研究晋升的正确路径时，寻找能帮助你实现职业目标的机会。为了增加你成功申请晋升的机会，努力成为第一个了解未来机会的人。一旦你听说即将有一个职位空缺，就和即将离职的人谈一谈。询问这个角色的详细情况，包括挑战和福利。询问你在这个职位上可能需要的技能或经验，这样你就可以确保你做好了充分的准备。

　　如果你的公司还没有适合你职业目标的职位，试着提出一个新职位。考虑你想要创建的角色如何与公司的战略计划相关联，以及它如何满足当前和未来的组织需求。要获得对创新提案的支持，您需要确保它对您和您的组织有利。

　　4、挖掘你的案例

　　一旦你决定推进你的请求，花点时间找到一个强有力的理由。目标是平衡你过去的成就和未来的目标。你要强调你做出的所有令人印象深刻的贡献，并解释你所取得的成就是如何为你追求新的职业目标做好准备的。

　　首先概述一下你自上次升职以来取得的主要成就。如果你没有当前的清单，可以使用你之前的年终评估或者你团队的项目日历来开始。包括尽可能多的事实、数字和统计数据来支持你的主张。

　　当你挖掘你的案例时，要考虑你最初的动机和你公司的战略目标。如果你的组织确立了增加一定数量收入的目标，那就展示你是如何做出贡献的。如果你的公司的目标是提高生产率、开拓新市场或超越基准，那么用数据来展示你是如何帮助实现这些更大的目标的。

　　记下你为自己做好准备所采取的步骤。从培训课程和高级课程到职业发展计划和挑战性的责任，说明你已经在你想要达到的水平上工作的许多方式。通过提供这些信息，你可以帮助决策者把你设想成你想要的角色，让你离晋升又近了一步。

　　5、找最合适的时间

　　在工作中要求升职时，找个合适的时间开始谈话和提出有力的理由一样重要。在合适的时间提问可以大大增加你成功的机会。

　　试着为你的升职请求安排好时间，以便伴随着好消息。也许你刚刚签了一个大客户，或者完成了一个重要目标。也许你的公司刚刚公布了本季度的可观收入。无论哪种方式，在公司成功的时候要求升职都是利用积极势头的好办法。

　　6、开始对话

　　在提出正式请求之前，先练习一下对话。列出你的经理可能会问的问题，这样你就可以做出适当的回应。想想你的上司可能会提出的异议，这样你才能提供解决方案。练习使用专业的语气和积极的肢体语言，让你的情况尽可能有说服力。

　　安排一次与你的经理或其他关键决策者的会议。你要确保你的经理和你一样做好准备，进行富有成效的对话。

　　虽然这次会议将是你第一次正式提出要求，但你的呼吁不应该完全让你的经理感到意外。相反，你的主管应该能够基于你出色的表现来期待你的请求。在开始这场对话的几个月前，要强调要超越预期，努力成为一名出色的员工。

　　一旦你开始对话，陈述你的要求。解释你所取得的成就，并使用你收集的数据来支持你的陈述。提到你收到的任何积极反馈，然后讨论你的职业目标和你希望实现的未来机会。阐明你的成就和目标如何与组织的目标保持一致，这样你的经理才能向高管提出令人信服的理由。

　　7、定期跟进

　　你的上司可能不会立即给你答复。在大多数情况下，加薪和头衔需要不止一级的批准，所以你的主管可能不得不向董事或高管陈述你的情况。

　　由于升职过程可能需要数周时间，你需要有一个策略来跟进你的上司。在最初的谈话中，向你的上司询问大概的时间表。确保你在适当的时间跟进。每次你跟进的时候，要确保谈话不仅仅是关于你的更新请求。准备好讨论你为提高绩效而采取的其他步骤或取得的新成就。

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