大家都是怎么克制“不开心就辞职”的冲动的？

　　职场中有种常见现象：同样一份工作，有人做得顺风顺水，有人做得步履蹒跚。其实大家能力差距不大，可境遇却天壤之别。久而久之，前者对工作越来越有激情;后者对工作，则是越来越不顺心。 有那么一刻，当情绪挣脱了理性束缚，工作不顺心的结果，往往会导致赌气裸辞的产生。你说这很不公平，自己凭什么没有好结果? 我说你太冲动，除了裸辞，其实还有别的选择。 是的，你没听错。裸辞，并不是你工作不顺心的终点。广西人才网就带你来看看：

　　一、工作不顺心 是怎样产生的?

　　客户事多、同事矛盾、领导挑事，是工作不顺心的主要原因。但这并非是个人恩怨，而是职业身份导致的。 什么是职业身份?我给你举个例子: 在生活中，人们大多都表现得无拘无束，平时有喜怒哀乐，也崇尚追求自由。这是社会，赋予你的身份。

　　工作后，人们一方面要出售自己的时间精力，另一方面，还要努力成为公司所期待的样子。 这是工作，赋予你的职业身份。 换句话讲，职业身份会“约束人性”，公司文化教育你要拼搏、投入、敬业、积极。 虽然这是好事，但你失去了表露真实情绪的机会，就像是成长的代价。 工作中，人们所谓的独当一面，所谓的乐观积极，不过是将苦楚埋藏在心底。没有谁是容易的，大家都在承受着委屈，只是不说罢了。

　　所以，只要你开始工作，感觉不顺心这很正常。而成功，恰恰是解决这一问题的良药。 为何这么讲? 因为在人们眼中，成功的作用是为自己承受的委屈找个“排气口”，当它来临的那一刻，就感觉付出的一切都值得。 有些人，正是利用成功获得正向反馈，尝到了甜头，才能规避“不顺心”带来的影响。 可现实是残酷的。 选择裸辞的人，大多都经历了为工作付出一切，拼尽全力，最终却没有好结果。然后感觉天塌了，自己也待不下去了。

　　他们对成功的执着，最后成了对内心的摧残。 倘若你也经历了类似状况，没法用成功治愈自己的“不顺心”，此时的出路，就是在过程中寻找机会。 虽然成功与失败的结果，你无法改变。但你可以改变过程。好的过程，在一定程度上，可以保障成功的结果。

　　二、工作顺心 需要哪些前提?

　　所谓好的过程，并不取决于钱多、事少、离家近，而是取决于参与感。 换句话讲，这也是促成“工作顺心”的前提条件。 什么意思?我给你举个例子: 周末你出去跟朋友聚会，假设大家都很开心，能聊到一块去，也能玩到一块去，这时你会觉得大伙是集体。

　　因为你参与其中了。 换个场景，如果是跟客户聚会，对方在饭桌上闲扯、吹嘘、侃大山，你看不惯，就会感觉浑身难受，如坐针毡。 因为你没参与到其中。 同样的逻辑，回到职场。所谓顺心的工作，就是你能发挥能力，通过参与其中，与同事达成一种合作默契。 倘若你没参与其中，整天只是打杂，就很难融入到集体，导致自己游离在团队之外。 这时的你，只能算是个体。并且个体的诉求，是以寻找集体为目标。在这找不到，就得出去找。

　　所以跳槽、裸辞的想法，才会在自身缺乏参与感时，频繁产生。 但这种方式，不能解决问题。 你觉得现在的工作不好，但好工作，大家也都在找，你能竞争过别人么?你觉得领导同事不行，但在对方的角度，人家可能还会觉得你不懂事。

　　或许你当前的不顺心，与缺乏参与感，都是领导的责任。但咱无法改变领导，只能自己争取参与的机会。 至少，先强大自己，培养好所需要的能力。 对此，我总结了一个公式: 实现参与感=积极主动+厚脸皮。

　　你不是大腕，机会不是等来的。主动做，别想太多。 你不是小孩，脸皮没那么薄，修炼到“不要脸”的境界，机会就来了。 沿着这个路径，你肯定想问，除了以上这些，有没有具体可以实践的办法? 当然有。 秘诀就是，调整你的工作方式。

　　三、让工作顺心我们能做些什么?

　　所谓调整工作方式，重点有5个方面，分别是清晰目标、降低期望、持续沟通、惊艳表现、建立信任。 什么意思?咱们一个一个说。

　　(1) 清晰目标： 相信你在工作中，听过许多目标管理的方法。公司开会时，也会明确说这个。但后续的执行效果，未必就会好。 为什么? 因为目标管理的本质，是公事公办。你清晰目标，也是为公司做事。

　　就算自己非常敬业自律，倘若内心感受不到做这个事的意义，积极性多少都会差一点。 换句话讲，若想找到做事的意义，你要将目标与自身利益相关联。 例如：做这个任务，可以提升自己哪些短板? 服务这位客户，可以从对方身上学到哪些东西?积累哪些属于自己的资源? 把事办好，通过优异的表现，是不是能在公司里找个对象? 以此类推，你要先从心底说服自己，后续才能发挥出，目标管理的效能。

　　(2) 降低期望： 作家吴军讲过一个例子： 在国外的驾校，教官们会传授一种“防御性驾驶”的概念。意思是，除了你自己要遵守交规，你还要防备其他人违反交规。 就像你开车等红灯，按常理来讲，绿灯亮了就能走。可这时要是有别的车闯红灯，那就危险了。所以在过路口时，就算前面是绿灯，你也得瞅两眼侧面，看看有没有车冲过来。 同样的逻辑，在工作中有些事看着简单，有些同事看着非常靠谱，可谁也保不准后续会发生什么。 你对他们的期望，要保留一些缓冲空间，例如工作出了新问题咋办?同事掉了链子咋整?就算自己不能未卜先知，也要做好适当准备。 要记住，惊喜与惊吓，只有一字之差。

　　(3) 持续沟通： 对于沟通这一点，我的个人体会是：别高估旁人的理解能力，别低估误会产生的破坏力。

　　什么意思?我给你举个例子: 早上你跟领导汇报工作，中午跟同事对接进度，然后晚上发现了新的问题，你觉得他们能理解，所以就自己调整了。其实他们并不理解。 你跟同事合作完成任务，因为自己的疏忽，导致对方多干了一些活。你觉得以自己跟对方的关系，同事不会介意。 其实同事很介意。为什么? 因为职场沟通，是一种持续性的过程。沟通不及时，是产生问题的过程。 大家都很忙，没人会整天关注你。所以宁可墨迹千遍，也别遗漏半句。

　　(4) 惊艳表现： 如果你想告别打杂的角色，想让自己的价值得到认可，就找准机会输出一次惊艳表现。

　　什么意思?我给你举个例子: 咨询行业有个词叫bench(板凳)，意思是在两个项目之间的空闲阶段。 也因为大家做项目组队时，都愿意找拥有资深经验的顾问“入伙”。所以年轻咨询顾问坐“冷板凳”的时间，会更长一些。 这时，他们如果想快速成长，首先就要积极争取项目机会，用表现建立口碑，就算是打杂也要认真做。同时树立自信，该表现的时候，绝对不怂。 或许你会觉得，这很自大。但实际上，这就是自信。

　　自信的理由是什么呢? 因为今天的你，由过去的经历决定，这是存量。而将来的你，由之后的时间决定，这是变量。 打杂只是一种过程，惊艳表现则是一种跳板。只要你对自己有信心，发光是迟早的事。 当你感觉缺少自信时，不妨问问自己: “你凭什么认为自己不行?” “就凭过去的经验么?” “拜托，那都是过去时了，在未来，一切皆有可能。”

　　(5) 建立信任： 作家肖恩·埃科尔讲过一个例子: 有两位律师，一同竞争晋升为合伙人的机会。因为她俩都很优秀，所以在面试过程中，公司这边的面试官，总会先夸奖一番。 第一位律师听到自己被夸奖，立刻就解释说团队其他人也有贡献，功劳不是自己的。 第二位律师听到自己被夸奖，则是没有提到团队的贡献。 所以你猜，她俩最后谁晋升了?第一位晋升了。 公司高层说，她之所以成为合伙人，不仅因为优秀，还因为她对公司有益。

　　所谓有益，就是你跟团队建立了一种信任感，大家相信你在任何时候，都不会独吞功劳。 毕竟，有功劳，揽给自己。有责任，推给大家。这很败人品。 如果功劳真属于一个人，一人就能干完所有工作，领导就不会雇其他人。 既然领导雇其他人了，就说明工作中，需要大家一起协作、努力。 该是谁的功劳，就是谁的，你只需要顾好属于自己的那一份。 这样，距离实现工作顺心的目标，也就不会遥远。

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